11月2日，公司召開(kāi)辦公會(huì)議，重點(diǎn)討論和研究部門機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整設(shè)置等問(wèn)題。會(huì)議認(rèn)為：根據(jù)近年來(lái)公司管理運(yùn)行的情況，雖然工作效率比過(guò)去略有提高，但是，從總體運(yùn)行的狀況來(lái)看，部門工作效能還是低下，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性差，普遍存在著數(shù)據(jù)不清，線條和內(nèi)部控制管理不到位等問(wèn)題，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有真正得到貫徹落實(shí)，存在著人浮于事和懶、慵、散等大窩飯現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往勢(shì)必嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，機(jī)構(gòu)的改革和設(shè)置調(diào)整勢(shì)在必行。 

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：通過(guò)機(jī)構(gòu)改革和設(shè)置的調(diào)整，切實(shí)解決思想觀念上、工作機(jī)制上、辦事方式方法上存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步整合人力資源和規(guī)范工作程序，減少流程環(huán)節(jié)，杜絕管理盲點(diǎn)，堵住工作漏洞；進(jìn)一步理順部門之間的職責(zé)和運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)關(guān)系；進(jìn)一步明確部門職能配置和崗位職責(zé)，以提高辦事能力和工作績(jī)效為目的，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、信息化、程序化、線條化、表格化和現(xiàn)代化的要求，使每一項(xiàng)工作真正責(zé)任落實(shí)到人，為公司今后在決策方面提供快捷、明確和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

會(huì)議要求：為了保證順利推進(jìn)公司適時(shí)機(jī)構(gòu)改革和設(shè)置的調(diào)整，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)干部做到：(一)堅(jiān)守崗位，忠于職守，不得因機(jī)構(gòu)改革中自己所在的部門可能合并或撤銷，就等待觀望，不積極主動(dòng)開(kāi)展工作。(二)在機(jī)構(gòu)改革中，要正確對(duì)待機(jī)構(gòu)的合并、撤銷和人事的變動(dòng)，個(gè)人堅(jiān)決服從組織決定。(三) 各部門要按照會(huì)議的部署，盡快制定部門職能和崗位職責(zé)；制定部門工作制定動(dòng)態(tài)化表格管理和流程；制定對(duì)擬成立的專業(yè)工作部門提出具體的職責(zé)要求。