2012年12月23日上午，南昌市一建公司2012年度工作總結(jié)暨2013年工作部署大會(huì)在一樓會(huì)議室召開，會(huì)議由公司黨委書記熊欣然主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及司屬各單位負(fù)責(zé)人50多人參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)回顧了2012年度的工作，安排部署了2013年的工作目標(biāo)。

會(huì)上，公司三位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合年初制定的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，對(duì)公司2012年度行政、黨建、財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，全面匯報(bào)了全年工作任務(wù)完成情況，查找了工作中存在的問題和不足，理清工作思路，提出了2013年工作打算。隨后，公司新成立的四個(gè)工作管理部主要負(fù)責(zé)人也對(duì)各自在2013年的工作開展作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議中，公司總經(jīng)理姜云鵬同時(shí)點(diǎn)評(píng)了公司2012年各項(xiàng)工作，對(duì)存在的問題和不足進(jìn)行了總結(jié)分析，認(rèn)真梳理了2013年工作思路和計(jì)劃，提出了2013年的經(jīng)營目標(biāo)及工作要點(diǎn)，并提出2013年的工作要求：1、重點(diǎn)加強(qiáng)承攬政府重點(diǎn)、重大工程項(xiàng)目建設(shè)力度和因勢(shì)利導(dǎo)挖掘資源，盤活資產(chǎn)；2、推行四位一體（公司管理-工作部管理-分公司管理-項(xiàng)目管理）系統(tǒng)化、扁平化管理模式，做到程序到位、責(zé)任到位、服務(wù)到位；3、堅(jiān)定不移抓企業(yè)文化建設(shè)；堅(jiān)定不移抓人才隊(duì)伍建設(shè)；堅(jiān)定不移抓安全生產(chǎn)管理。

最后，姜總要求，全體干部要緊緊圍繞公司經(jīng)營工作，樹立高度的責(zé)任感、使命感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，同心同德，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，為全面完成公司2013年各項(xiàng)目標(biāo)而努力拼搏。