為深入貫徹落實(shí)市委、市國(guó)資委關(guān)于國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，南昌一建公司通過自主經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代江灣項(xiàng)目這一東湖區(qū)江景重點(diǎn)工程，迎難而上、精準(zhǔn)施策，解決了工程建設(shè)過程中的復(fù)雜歷史遺留問題，推進(jìn)了項(xiàng)目各項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作，以實(shí)干彰顯了國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

當(dāng)前，項(xiàng)目已進(jìn)入竣工結(jié)算辦理的關(guān)鍵階段，面對(duì)項(xiàng)目歷經(jīng)原甲方資金拖欠、長(zhǎng)期停工、建設(shè)主體變更等復(fù)雜歷史遺留問題，南昌一建公司高度重視、周密部署，專門組織精干力量組建攻堅(jiān)專班，逐項(xiàng)細(xì)致核對(duì)簽證資料、技術(shù)文件及驗(yàn)收記錄，全面查漏補(bǔ)缺、規(guī)范完善，嚴(yán)格把控資料真實(shí)性、完整性、合規(guī)性，全力掃清結(jié)算申報(bào)障礙，為順利推進(jìn)竣工結(jié)算工作筑牢根基，確保項(xiàng)目在2026年年底前順利完成竣工結(jié)算申報(bào)及相關(guān)備案手續(xù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期閉環(huán)管理。

下一步，南昌一建公司將以時(shí)代江灣項(xiàng)目為自主經(jīng)營(yíng)管理試點(diǎn)，系統(tǒng)總結(jié)提煉自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效舉措，形成可復(fù)制、可推廣的工程管理標(biāo)準(zhǔn)流程，持續(xù)優(yōu)化自主經(jīng)營(yíng)管理模式，全面提升公司工程管控水平，為南昌一建公司的發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

工程管理部 付琦琳